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NLPを学び、心理学や行動科学の側面から組織マネジメントやリーダーシップ、モチベーション、コミュニケーションに有効な内容をまとめています。

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ご家族との信頼関係構築の為に

リーダーシップ、動機づけ、コーチング
の基盤は信頼関係の構築です。

信頼関係を構築する上で大切なプロセスの1つが自己認知。

自分を知る一つの考え方として参考にしてください。

1.「自分が知っている自分/他人が知っている自分」
2.「自分が知らない自分/他人が知っている自分」
3.「自分が秘密にしている自分/他人が知らない自分」
4.「自分の知らない自分/他人も知らない自分」

自分の知っている自分の姿は、1と3だけです。

1と3でしか、自分の姿は把握できません。

3については、特に見抜かれていると意識し、
他人に知らせない部分でもオープンに出来る部分と出来ない部分
を明らかにしておく事が必要です。

2については、知る努力が必要です。

他人の意見を傾聴するということです。

1は、お互いはすでにわかっていること(共通項として知っていること)

を基盤として活動できます。相手に疑心暗鬼にならず、自分を隠す必要もなく、

自分の内的資源を十分活用できますので、この部分を広げていくことが

信頼関係を構築する上で重要になります。

チームワークが成立する基盤は、ここです。

つまり、あなたがいかに周りの方からの意見、フィードバックを受止め、
自分の知らない部分、気づいていない部分(2.の「自分が知らない自分/
他人が知っている自分」)を受けいれるかによります。

ここを意識してください。

マネジメントを学ぶとスキルに頼ってしまいがちです。

例えば、コーチングスキルである信頼関係の構築は、日々の行動で
培われるものです。あなたがコーチングする時だけに部下と
面談するわけではありませんね。

いつも現場を想定し、深く考えながら学び、コーチングを受けてください。

そして楽しんでください。

2時間程度の研修となりますが、7月まで講師を無料で派遣します。
(交通費はかかります。)

病院でお仲間を5名以上集めていただければ私が伺います。
(何名でも集めてもらって結構です。)

ご興味があれば早めにお問い合せください。
(日程は調整します。)

今後共よろしくお願いします。


http://www.cnsi.co.jp/coaching/comment.html コーチングを受けた方の感想です。ご覧下さい。

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