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第16回日本ホスピス・在宅ケア研究会全国大会ｉｎ千葉
- 地域コミュニティの場でホスピスケアを-
平成20年7月12日（土）、13日（日） 9時〜
場所：幕張メッセ 国際会議場（千葉市）
名誉大会長 堂本暁子千葉県知事
大会会長藤田敦子ＮＰＯ法人「ピュア」、副大会長浮谷勝郎（医）恵隆会、実行委員長渡辺敏千葉県がんセンター
がん等の病気になっても、障がいをもっても、老いても、地域の中で、ずっと自分らしく生きることができ、そして最後は安らかな死を迎えられたらいいですね。そのために何が必要かを、皆で話し合いましょう。
主なプログラム 企画中のため、題は変更の場合があります。4月30日現在
7月12日(土)
講演 「在宅エンド・オブ・ライフケアの課題-全国調査とイギリスでの取り組みを踏まえて」近藤克則氏（日本福祉大学教授）
講演 「これからのケア・社会保障・日本社会と死生観」広井良典氏(千葉大学教授）
講演 「ホスピスケアからコミュニティケアへ」山崎章郎氏（ケアタウン小平クリニック院長）
講演 「在宅ホスピスケアの20年を振り返って」
＆対談 川越 厚氏（ホームケアクリニック川越院長）×柳田邦男氏（ﾉﾝﾌｨｸｼｮﾝ作家）
教育講演 「基幹病院と地域医療の連携についての取り組み-がん難民を出さないために」
下山直人氏（国立がんｾﾝﾀｰ中央病院手術・緩和医療部長）
「地域で生き抜くという道を創る」 中山康子氏（在宅緩和ケア支援センター「虹」理事長）
講演 「死別からの共存への心理学」品川博二氏（ＮＰＯ日本ケア・カウンセリング協会代表理事）
ほか現地企画
「風の楽器オルガンの調べにのせて・・」トーク＆コンサート
鏑木陽子氏（聖ヨハネホスピスケア研究所、音楽療法士、オルガニスト）
石井 賢氏（バス歌手／賛助出演、オルガン提供）
「認知症の方の緩和ケア」座長苛原実氏（いらはら診療所院長）ほか
「小児在宅緩和医療」座長前田浩利氏（あおぞら診療所新松戸院長）ほか
「アロマセラピーを学びましょう！」所澤いづみ氏（メディカルアロマ＆リフレＴｏｒｉ代表）実技あり
その他
患者部会、スピリチュアルケア部会、市民部会、コミュニティケア部会、子ども共育部会、一般演題など
7月13日(日）
ｼﾝﾎﾟｼﾞｳﾑ 「新たな局面を迎えた緩和ケア―住み慣れた家での最期は可能か」
座長 宮武剛氏（目白大学教授） 基調講演 宮島俊彦氏（厚生労働省大臣官房総括審議官）
俵萠子氏、江口研二氏、大島伸一氏、角田直枝氏、川島孝一郎氏
ｼﾝﾎﾟｼﾞｳﾑ 「もうひとつの我が家〜施設のターミナルケアを考える」座長大熊由紀子氏（国際医療福祉大学教授）
本間郁子氏、池田徹氏、石井禎子氏、八木秀明氏、佐賀宗彦氏、家族の方
講演 「命と向き合う-日本人とがんと緩和ケア」中川恵一氏（東大病院放射線科准教授、緩和ケア診療部長）
子ども共育 「いのちの授業-苦しんでいる人の前で私たちができること」小澤竹俊氏（めぐみ在宅クリニック院長）
ほか現地企画 「普通の暮らし、普通の生き方、普通の死」 講演 野沢和弘氏 （応援 土橋正彦氏）
パネルディスカション：伊藤英樹氏、安西順子氏、伊藤真美氏、司会筒井啓介氏
パネルディスカッション 「千葉の在宅緩和ケア」
その他 グリーフケア部会、自死遺族ケア部会、介護福祉部会、看護部会、一般演題など
企画や講師について、もっと知りたい人は、ＮＰＯ法人ピュア公式ブログ 千葉大会に向けてをどうぞ
千葉大会イメージソング 松尾貴臣（まつお たかおみ） 「きみに読む物語」 公式サイト 記事はこちら
助 成：日本財団より助成を頂いています 日本財団のブログ
協賛企業：（工事中）
後 援：厚生労働省、文部科学省、千葉県、千葉市、船橋市、千葉県教育委員会、千葉大学ほか多数
研究会への入会 日本ホスピス･在宅ケア研究会へお問い合わせください。
プレ企画 「終りよければすべてよし」の上映 各1000円 問合せＮＰＯ法人「ピュア」へ
大会会長 藤田敦子（ＮＰＯ法人千葉・在宅ケア市民ネットワーク ピュア代表） ピュア
その他のお問合せは、下記の千葉大会事務局へ
事務局 千葉大会実行委員会 担当：野添（のぞえ）
〒272-0035 市川市新田1-16-17 医療法人社団恵隆会内
TEL ０４７‐３２６−９６２２ (平日のみ） ＦＡＸ ０４７−３２６−２２３４
Mail は、info＠ｃｈｉｂａ２００８．ｃｏｍ
- 地域コミュニティの場でホスピスケアを-
平成20年7月12日（土）、13日（日） 9時〜
場所：幕張メッセ 国際会議場（千葉市）
名誉大会長 堂本暁子千葉県知事
大会会長藤田敦子ＮＰＯ法人「ピュア」、副大会長浮谷勝郎（医）恵隆会、実行委員長渡辺敏千葉県がんセンター
がん等の病気になっても、障がいをもっても、老いても、地域の中で、ずっと自分らしく生きることができ、そして最後は安らかな死を迎えられたらいいですね。そのために何が必要かを、皆で話し合いましょう。
主なプログラム 企画中のため、題は変更の場合があります。4月30日現在
7月12日(土)
講演 「在宅エンド・オブ・ライフケアの課題-全国調査とイギリスでの取り組みを踏まえて」近藤克則氏（日本福祉大学教授）
講演 「これからのケア・社会保障・日本社会と死生観」広井良典氏(千葉大学教授）
講演 「ホスピスケアからコミュニティケアへ」山崎章郎氏（ケアタウン小平クリニック院長）
講演 「在宅ホスピスケアの20年を振り返って」
＆対談 川越 厚氏（ホームケアクリニック川越院長）×柳田邦男氏（ﾉﾝﾌｨｸｼｮﾝ作家）
教育講演 「基幹病院と地域医療の連携についての取り組み-がん難民を出さないために」
下山直人氏（国立がんｾﾝﾀｰ中央病院手術・緩和医療部長）
「地域で生き抜くという道を創る」 中山康子氏（在宅緩和ケア支援センター「虹」理事長）
講演 「死別からの共存への心理学」品川博二氏（ＮＰＯ日本ケア・カウンセリング協会代表理事）
ほか現地企画
「風の楽器オルガンの調べにのせて・・」トーク＆コンサート
鏑木陽子氏（聖ヨハネホスピスケア研究所、音楽療法士、オルガニスト）
石井 賢氏（バス歌手／賛助出演、オルガン提供）
「認知症の方の緩和ケア」座長苛原実氏（いらはら診療所院長）ほか
「小児在宅緩和医療」座長前田浩利氏（あおぞら診療所新松戸院長）ほか
「アロマセラピーを学びましょう！」所澤いづみ氏（メディカルアロマ＆リフレＴｏｒｉ代表）実技あり
その他
患者部会、スピリチュアルケア部会、市民部会、コミュニティケア部会、子ども共育部会、一般演題など
7月13日(日）
ｼﾝﾎﾟｼﾞｳﾑ 「新たな局面を迎えた緩和ケア―住み慣れた家での最期は可能か」
座長 宮武剛氏（目白大学教授） 基調講演 宮島俊彦氏（厚生労働省大臣官房総括審議官）
俵萠子氏、江口研二氏、大島伸一氏、角田直枝氏、川島孝一郎氏
ｼﾝﾎﾟｼﾞｳﾑ 「もうひとつの我が家〜施設のターミナルケアを考える」座長大熊由紀子氏（国際医療福祉大学教授）
本間郁子氏、池田徹氏、石井禎子氏、八木秀明氏、佐賀宗彦氏、家族の方
講演 「命と向き合う-日本人とがんと緩和ケア」中川恵一氏（東大病院放射線科准教授、緩和ケア診療部長）
子ども共育 「いのちの授業-苦しんでいる人の前で私たちができること」小澤竹俊氏（めぐみ在宅クリニック院長）
ほか現地企画 「普通の暮らし、普通の生き方、普通の死」 講演 野沢和弘氏 （応援 土橋正彦氏）
パネルディスカション：伊藤英樹氏、安西順子氏、伊藤真美氏、司会筒井啓介氏
パネルディスカッション 「千葉の在宅緩和ケア」
その他 グリーフケア部会、自死遺族ケア部会、介護福祉部会、看護部会、一般演題など
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大会会長 藤田敦子（ＮＰＯ法人千葉・在宅ケア市民ネットワーク ピュア代表） ピュア
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事務局 千葉大会実行委員会 担当：野添（のぞえ）
〒272-0035 市川市新田1-16-17 医療法人社団恵隆会内
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1
231昨日ひさしぶりに相撲を観てきた。
白鵬に土がつき、大盛り上がり、
座布団を投げてはいけないみたいだけど、
一列目の升席だったから、後ろから座布団が飛んできたので、
投げてみたんだけど、案外楽しかった。
朝青龍は筋肉がすごかった。
高見盛は女性から「かわいい」の歓声が、、、
やっぱ、必死さが伝わるところが良かったな。
そんな息抜きしてきました。
白鵬に土がつき、大盛り上がり、
座布団を投げてはいけないみたいだけど、
一列目の升席だったから、後ろから座布団が飛んできたので、
投げてみたんだけど、案外楽しかった。
朝青龍は筋肉がすごかった。
高見盛は女性から「かわいい」の歓声が、、、
やっぱ、必死さが伝わるところが良かったな。
そんな息抜きしてきました。
今後の傾向として経済連携協定（ＥＰＡ）に基づく看護師・介護福祉士の受け入れが進むと思われる。
現在の看護師、介護士に求められるコミュニケーション能力は、以前にまして高いものになるでしょう。
違った文化,環境,価値観の仲間を育成しながら，現在の業務を適切に行なっていかなければなりません。
これは組織だけの問題ではなく，個々の看護師，介護士が自ら協力的な態度で受け入れていく姿勢が求められます。
無料相談http://www.cnsi.co.jp/contact.html（目標達成、人間関係の改善、仕事とプライベートの両立などについてお気軽ご相談下さい。） メール問い合せ info@cnsi.co.jp
電話問い合せ ０４３−２２３−６５７７
FAX問い合せ ０４３−２２３−６５７８
サイト運営会社 株式会社CNS http://www.cnsi.co.jp/
新聞記事の抜粋を紹介します。
参院本会議は１６日、インドネシアから介護士と看護師を受け入れることなどを盛り込んだ経済連携協定（ＥＰＡ）を承認した。政府は近く具体的な手続きに入り、７月にも受け入れを開始したい考えで、インドネシア政府と最終調整している。協定は昨年８月に両国が署名。大筋では合意していたが、最近になって看護師の待遇などをめぐりインドネシア側が不満を示しているという。
交渉でインドネシア側は、最低賃金の保障を求めたが、日本側は拒否。代わりに、看護師で２０万円以上、介護福祉士で１７万５千円以上の月給をインドネシア側が希望していることを受け入れ施設側に伝えることでまとまった。
＜インドネシア看護師＞第１陣は７月下旬来日 [ 05月19日 19時40分 ]
インドネシアとの経済連携協定（ＥＰＡ）に基づく看護師・介護福祉士の受け入れについて、１９日の事務レベル協議で、第１陣が７月下旬に来日することが決まった。あっせん機関の国際厚生事業団は６月１日まで受け入れ希望施設を募り、７月１７日までに最多で約５００人が各施設と雇用契約を結ぶ。看護・介護分野での外国人労働者の本格受け入れは初めて。
受け入れるのは２年間で１０００人。報酬は、インドネシア側が看護師で月２０万円以上、介護福祉士で月１７万５０００円以上を求めたが、日本側は政府による保証はできないとして、「日本人と同等の報酬」を雇用条件とした。１施設あたりの人数は、従事者の孤立を防ぐため「原則２人以上」と定めた。
第１陣は８月上旬までに来日し、半年間、日本語研修などを受ける。その後、看護師は３年、介護福祉士は４年以内に、働きながら日本の国家資格取得を目指し、合格できなければ帰国する。
国際厚生事業団は施設の受け入れ要件などをホームページで公表。２２日に東京、２３日に大阪で説明会を開く。問い合わせは事業団支援事業部（０３・３２２５・６５９１）。【清水健二】
無料相談http://www.cnsi.co.jp/contact.html（目標達成、人間関係の改善、仕事とプライベートの両立などについてお気軽ご相談下さい。）
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違った文化,環境,価値観の仲間を育成しながら，現在の業務を適切に行なっていかなければなりません。
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参院本会議は１６日、インドネシアから介護士と看護師を受け入れることなどを盛り込んだ経済連携協定（ＥＰＡ）を承認した。政府は近く具体的な手続きに入り、７月にも受け入れを開始したい考えで、インドネシア政府と最終調整している。協定は昨年８月に両国が署名。大筋では合意していたが、最近になって看護師の待遇などをめぐりインドネシア側が不満を示しているという。
交渉でインドネシア側は、最低賃金の保障を求めたが、日本側は拒否。代わりに、看護師で２０万円以上、介護福祉士で１７万５千円以上の月給をインドネシア側が希望していることを受け入れ施設側に伝えることでまとまった。
＜インドネシア看護師＞第１陣は７月下旬来日 [ 05月19日 19時40分 ]
インドネシアとの経済連携協定（ＥＰＡ）に基づく看護師・介護福祉士の受け入れについて、１９日の事務レベル協議で、第１陣が７月下旬に来日することが決まった。あっせん機関の国際厚生事業団は６月１日まで受け入れ希望施設を募り、７月１７日までに最多で約５００人が各施設と雇用契約を結ぶ。看護・介護分野での外国人労働者の本格受け入れは初めて。
受け入れるのは２年間で１０００人。報酬は、インドネシア側が看護師で月２０万円以上、介護福祉士で月１７万５０００円以上を求めたが、日本側は政府による保証はできないとして、「日本人と同等の報酬」を雇用条件とした。１施設あたりの人数は、従事者の孤立を防ぐため「原則２人以上」と定めた。
第１陣は８月上旬までに来日し、半年間、日本語研修などを受ける。その後、看護師は３年、介護福祉士は４年以内に、働きながら日本の国家資格取得を目指し、合格できなければ帰国する。
国際厚生事業団は施設の受け入れ要件などをホームページで公表。２２日に東京、２３日に大阪で説明会を開く。問い合わせは事業団支援事業部（０３・３２２５・６５９１）。【清水健二】
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サイト運営会社 株式会社CNS http://www.cnsi.co.jp/
コーチングスキルが求められる理由
環境は急激に変化しています。
制度変更、地域から求められる役割、働く人たちの価値観など大きく変化してきています。
今までのように外側からの支援や補助で助けられることが期待できない今日、自ら主体的に行動を起こす創造的で自発的な人材とその育成が求められています。
コーチングが生まれた国、アメリカでは、コーチングはワン・トゥー・ワンで行うパーソナルコーチングが主に普及しました。しかし、日本においては、パーソナルコーチングよりも、管理者のマネジメントスキルとして現在、急速に普及しています。
その背景には大きく二つあげられます。
一つは、日本経済が下降することによって、社会全体が成果主義の傾向となり、トップダウン型から、ボトムアップ型への変化があります。これによって、命令型ではないコミュニケーションが求められるようになり、コーチングは有能な管理者に必要不可欠なスキルとなりました。
もう一つは、権威主義の時代ではなくなっているということがあげられるでしょう。ただ出世すればいいのではなく、その本人の価値観と、組織のゴールをリンクさせることがより重要視されるようになってきたのです。そこで、管理者の仕事は、部下を管理するものではない、新しい部下育成の考え方を持つことが求められるようになってきたといえるでしょう。
もはや、従来の画一的な教育やマネジメントでは、求める人材を創出するのは難しくなってきています。今までのやり方や考え方が間違っているわけではありません。ただ、状況の変化に対し、できるだけ速やかにそれを認識し対応できるマネジメントが求められているのです。
つまり、管理者は部下を管理すること以上に、コーチとしての役割が求められているのです。 病院などの組織を考えた場合、上司がコーチ役となって、部下の持っている個人の価値観を引き出し、それが看護部の持つゴールの中でどのように実現できるのかを明確にすることができなければ、部下が環境変化にあった行動を起こさない時代になったのです。そして、そこにこそ現在のコーチングスキルの医療福祉分野での急激な成長の理由があるのです。
http://www.cnsi.co.jp/coaching/comment.html コーチングを受けた方の感想です。ご覧下さい。
無料相談（目標達成、人間関係の改善、仕事とプライベートの両立などについてお気軽ご相談下さい。）メール問い合せ info@cnsi.co.jp
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環境は急激に変化しています。
制度変更、地域から求められる役割、働く人たちの価値観など大きく変化してきています。
今までのように外側からの支援や補助で助けられることが期待できない今日、自ら主体的に行動を起こす創造的で自発的な人材とその育成が求められています。
コーチングが生まれた国、アメリカでは、コーチングはワン・トゥー・ワンで行うパーソナルコーチングが主に普及しました。しかし、日本においては、パーソナルコーチングよりも、管理者のマネジメントスキルとして現在、急速に普及しています。
その背景には大きく二つあげられます。
一つは、日本経済が下降することによって、社会全体が成果主義の傾向となり、トップダウン型から、ボトムアップ型への変化があります。これによって、命令型ではないコミュニケーションが求められるようになり、コーチングは有能な管理者に必要不可欠なスキルとなりました。
もう一つは、権威主義の時代ではなくなっているということがあげられるでしょう。ただ出世すればいいのではなく、その本人の価値観と、組織のゴールをリンクさせることがより重要視されるようになってきたのです。そこで、管理者の仕事は、部下を管理するものではない、新しい部下育成の考え方を持つことが求められるようになってきたといえるでしょう。
もはや、従来の画一的な教育やマネジメントでは、求める人材を創出するのは難しくなってきています。今までのやり方や考え方が間違っているわけではありません。ただ、状況の変化に対し、できるだけ速やかにそれを認識し対応できるマネジメントが求められているのです。
つまり、管理者は部下を管理すること以上に、コーチとしての役割が求められているのです。 病院などの組織を考えた場合、上司がコーチ役となって、部下の持っている個人の価値観を引き出し、それが看護部の持つゴールの中でどのように実現できるのかを明確にすることができなければ、部下が環境変化にあった行動を起こさない時代になったのです。そして、そこにこそ現在のコーチングスキルの医療福祉分野での急激な成長の理由があるのです。
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FAX問い合せ ０４３−２２３−６５７８
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リーダーシップ、動機づけ、コーチング
の基盤は信頼関係の構築です。
信頼関係を構築する上で大切なプロセスの1つが自己認知。
自分を知る一つの考え方として参考にしてください。
１．「自分が知っている自分／他人が知っている自分」
２．「自分が知らない自分／他人が知っている自分」
３．「自分が秘密にしている自分／他人が知らない自分」
４．「自分の知らない自分／他人も知らない自分」
自分の知っている自分の姿は、１と３だけです。
１と３でしか、自分の姿は把握できません。
３については、特に見抜かれていると意識し、
他人に知らせない部分でもオープンに出来る部分と出来ない部分
を明らかにしておく事が必要です。
２については、知る努力が必要です。
他人の意見を傾聴するということです。
１は、お互いはすでにわかっていること（共通項として知っていること）
を基盤として活動できます。相手に疑心暗鬼にならず、自分を隠す必要もなく、
自分の内的資源を十分活用できますので、この部分を広げていくことが
信頼関係を構築する上で重要になります。
チームワークが成立する基盤は、ここです。
つまり、あなたがいかに周りの方からの意見、フィードバックを受止め、
自分の知らない部分、気づいていない部分（２．の「自分が知らない自分／
他人が知っている自分」）を受けいれるかによります。
ここを意識してください。
マネジメントを学ぶとスキルに頼ってしまいがちです。
例えば、コーチングスキルである信頼関係の構築は、日々の行動で
培われるものです。あなたがコーチングする時だけに部下と
面談するわけではありませんね。
いつも現場を想定し、深く考えながら学び、コーチングを受けてください。
そして楽しんでください。
２時間程度の研修となりますが、7月まで講師を無料で派遣します。
（交通費はかかります。）
病院でお仲間を5名以上集めていただければ私が伺います。
（何名でも集めてもらって結構です。）
ご興味があれば早めにお問い合せください。
（日程は調整します。）
今後共よろしくお願いします。
http://www.cnsi.co.jp/coaching/comment.html コーチングを受けた方の感想です。ご覧下さい。
無料相談（目標達成、人間関係の改善、仕事とプライベートの両立などについてお気軽ご相談下さい。）
メール問い合せ info@cnsi.co.jp
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２．「自分が知らない自分／他人が知っている自分」
３．「自分が秘密にしている自分／他人が知らない自分」
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１と３でしか、自分の姿は把握できません。
３については、特に見抜かれていると意識し、
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２については、知る努力が必要です。
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１は、お互いはすでにわかっていること（共通項として知っていること）
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つまり、あなたがいかに周りの方からの意見、フィードバックを受止め、
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他人が知っている自分」）を受けいれるかによります。
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